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碧桂园、恒大、美的、格力年收入都在2000亿元以上，在地产、家电巨鳄面前，家具、家装公司实在太渺小。不过“家”实在是太“个性化”，它的核心在于由“人”提供的“服务”，而房地产、家电的核心还在于由”技术“提供的“产品”，也正是由于世界上没有一个”家“可以标准化，才让”家“的生意没办法模块化、标准化去做，才让这个万亿整装市场充满太多的可能性和弄潮儿。

在个性产品提供方面，家居企业并不缺少自己的核心竞争力；而在个性化服务方面，家居企业可能拥有更强的核心竞争力。

产品是可见的竞争，服务是无形的竞争。家居产品与家电的融合，要害还是服务竞争。所以供应链的整合结果，还要让市场说了算。